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    農民日報:云墾集團化改革4年后——千億夢想引領產業攀“滇”峰
    DATE:2018-11-22 查看次數:17106
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    編者按:1112日《農民日報》“新世紀農墾”刊發“農墾改革百場行”系列報道之《云墾集團化改革4年后——千億夢想引領產業攀“滇”峰》,文章全面深入的報道了云南農墾集團政企4年來在橡膠、綠色食品及走出去方面所取得的成就。

    1980年,《中國農民報》沐浴著農村改革的春風正式創刊,1985年,《中國農民報》更名為《農民日報》,鄧小平同志欣然命筆題寫報頭。1989年黨中央國務院做出指示,農民日報社成建制劃歸農業部領導,作為全國性、綜合性的中央級報紙,繼續履行黨和政府指導全國農業和農村工作的重要輿論工具的職能,肩負起我國“三農”工作主流媒體的重要使命。

     

    云墾集團化改革4年后——

    千億夢想引領產業攀“滇”峰

    韓天龍本報記者胡然然

    在我國,農墾的誕生必然肩負著光榮的國家使命,而云南農墾的歷史坐標則始于一株小小的三葉橡膠樹苗。

    權威性“僅次于上帝”的《大英百科全書》中曾記載:“橡膠樹僅僅生長在界線分明的熱帶地區——大約赤道南或北10度以內,以外的地區為種植橡膠的禁區?!鄙鲜兰o五十年代,橡膠作為關鍵的戰略物資,對正處于“襁褓中”的新中國至關重要。為突破當時我國面臨的經濟封鎖,保障國防和工業建設的需要,1951年,云南農墾打破“權威”,因膠而生。

    經過幾代農墾人的艱苦奮斗,從破題中國天然橡膠供給困局到全世界最好的天然橡膠產地,云南農墾已走過67年歷程。

    如今,云南農墾又站在新的歷史起點上。2014年8月14日,面對多次探索而未改善的發展困境,云南農墾集團和云南農墾總局最終實行了政企分開?!斑@一天是農墾集團作為真正意義上市場運營主體的重生日?!痹颇限r墾集團黨委書記、董事長陳祖軍說。

    4年后的云南農墾集團交出了一份亮眼的答卷:2017年,集團實現營業收入227億元,實現利潤1.05億元,在崗職工平均年收入5.67萬元,分別是2014年的7倍、14倍、1.6倍。今年前三季度,集團實現營業收入和利潤達到200.04億元、11619萬元,分別同比增長17.54%和79.92%。

    立足百億現實,云南農墾集團面對未來有了十足的底氣,在2018年8月召開的云南農墾集團戰略規劃2.0版新聞發布會上,陳祖軍說:“到2022年要實現營收過千億、產業優布局、品牌精打造、上市獲平臺四大目標,打造國內領先國際一流的千億級農業航母?!?/span>

     

    天然橡膠——讓傳統主業重煥新生

    近年來,隨著全球經濟和供求關系發生巨大變化,國內天然橡膠產業面臨的生存環境日漸逼仄。數據顯示,2018年上半年,國內天然橡膠期貨主力合約噸均價較2014年同期下降約20%,天然橡膠行情一路下行。

    與此同時,記者注意到,今年云南農墾集團在發布戰略規劃2.0版時已將2014年確立的“聚膠興農、報國惠民”的企業使命調整為“綠色興農、報國惠民”。兩字之差背后卻是云南農墾集團戰略布局的重大調整。

    “橡膠是云南農墾(承擔)歷史使命的載體,未來我們仍然要牢牢抓住橡膠產業發展不放松?!标愖孳娬f,“但是要改變發展模式,真正把橡膠產業做大、做強?!?/span>

    不再“一膠獨大”,橡膠產業占集團營收比例從2014年的八成降到四成,但是增長數據卻更好看了:相較于2014年同期,2018年上半年,云南農墾集團生產經營的天然橡膠量增長747.7%,實現營業收入增長463.3%,實現利潤總額增長181%,成為集團業績提升的典型代表。

    這樣的成績是如何取得的?“橡膠市場競爭激烈,我們采取了‘大產業+新主體+新平臺’的思路,實現資源、資產、資本的高度聚合,從而逐步打造成為專業化的橡膠產業集團?!痹颇限r墾集團總經理助理、云南天然橡膠產業集團有限公司董事長李思軍告訴記者。

    李思軍介紹,為解決以往橡膠產品銷售散、利潤差等問題,2015年云南農墾工商公司改組為云南農墾貿易有限公司,搭建了云南農墾天然橡膠營銷平臺,所屬企業橡膠產品集中在平臺上統一銷售,當年即取得了良好的經濟效益。同年12月,實施紅河橡膠公司與金平橡膠公司的整合經營,成功組建紅河云象公司,次年營業總收入比整合前兩個企業之和增長159%。

    集團改革取得初步成效,基層農場也獲得了企業化改革的助推力。2017年,云膠集團西雙版納景陽公司與當地農場簽訂了橡膠原料收購合作協議:農場組織收集膠乳直送膠廠,膠廠按最高價格標準兌現膠工?!巴ㄟ^這一合作模式,每噸全乳膠產品可使膠工增收約700元,還減少了對農場環境的污染?!眹鵂I景洪農場副場長高炳智告訴記者。

     

    綠色食品——為新的使命主動擔綱

    2018年初,云南省政府工作報告提出,要全力打造世界一流的“綠色能源”“綠色食品”“健康生活目的地”這“三張牌”,形成幾個新的千億元產業。作為云南省唯一的省屬國有大型農業企業,云南農墾集團責無旁貸地成為“綠色食品”的扛旗者。

    “中央實施鄉村振興戰略,云南打造世界一流的‘綠色食品牌’,這為云南農墾集團實現高質量發展提供了千載難逢的戰略機遇?!痹颇限r墾集團黨委委員、副總經理孔君說。

    今年,隨著戰略規劃2.0版發布,“綠色興農”成為云南農墾集團的企業使命,“綠色食品”也成為其三大支柱產業之一。今年4月,云南農墾集團出臺了《綠色食品牌三年(2018-2020年)行動方案》,明確提出要全力發展蔗糖、果蔬、糧油、茶葉、花卉、咖啡“六大產業”;著力培育“八角亭”茶葉、“云啡”咖啡、“云花”花卉、“天使”食品、“云菜花”糧油和“沁果昭紅”蘋果“六大品牌”,到2020年集團綠色食品年營業收入達到500億元以上。

    實質性行動已經展開。以蔗糖產業為例,2017年,云南農墾集團以興農農業投資有限公司為實施主體,搭建整合了云南省蔗糖產業平臺,通過并購、重組等方式集聚蔗糖資源,打造優質云白糖、生態滇紅糖兩大知名品牌,以提高產品附加值和經營效益。今年前三季度,興農公司已實現營業收入48.23億元。

    此外,為做強做大高原特色農業,2015年,云南農墾高原特色農業有限公司應運而生。高特公司在原有馬鈴薯產業的基礎上,新組建了云南農墾蔬菜有限公司、云南農墾農產品交易有限公司等實體,參與堅果、野生菌、玉米、食用油等產業經營?!拔覀兿Mㄟ^對品牌、產品、渠道等要素的整合,實現高原特色農業的全產業鏈條貫通發展,從而將云南農墾集團打造成為高原特色現代農業的引領者?!备咛毓究偨浝碇碓谜f。

     

    走出去——以開放思維再造云墾

    當記者問到政企分開4年來的感受,孔君多次提及一句話:“要跳出農墾看農墾?!?/span>

    在人們過去的印象中,農墾是一個相對封閉的圈子。“如果思維一直局限在自身、在過去,那就找不到發展的出路?!笨拙f,“要引進來、走出去,以開放式的思維推動云南農墾未來的發展?!?/span>

    橡膠業本就是一個高度全球化的產業。近年來,面對低迷的膠價,云南農墾大踏步“走出去”,整合海外橡膠資源,積極拓展全球營銷網絡。2017年,云墾集團所屬云橡公司在海外種植橡膠超10萬畝,擁有境外橡膠加工廠5座,年產量5.5萬噸;集團所屬青島云象國際貿易有限公司依托進口原料作為主要貿易產品,運用期貨杠桿、資本運作等方式,年銷售橡膠10萬余噸,實現營業總收入12.6億元,初步實現了“買全球賣全球”的目標。

    資源與資本“引進來、走出去”的前提是機制的創新與思維的開放。4年來,重裝上陣、思路洞開的云南農墾集團不但有了“國際范兒”,“現代范兒”也越來越足。

    “雙創”風潮正盛,“創客”手邊怎么能沒有咖啡?截至目前,云南農墾咖啡有限公司已在云南省12所高校建立了校園眾創空間“愛云咖”,實現了高校創新創業與云南咖啡產業共贏發展。

    扶貧也搭上了“互聯網+”快車。今年6月,云墾集團推動“云豆(咖啡豆)入滬精準扶貧”項目在昆明落地。該項目計劃到2022年在全國布局10萬臺智能咖啡機,通過市場終端的打造,提升咖啡產品附加值。特別的是,每臺設備對應一位云南建檔立卡貧困咖農,每賣出一杯咖啡將提取2元給咖農,讓咖農直接受益。

    “云品出滇”使命在身,云南農墾集團通過拓展多種渠道和方式,積極推介云南綠色產品“走出去”。借力中國國際農交會、南亞東南亞國際博覽會等一系列高規格展會活動,“云系”高原特色農產品頻頻高光亮相;依托與首農集團、光明集團的戰略合作,打通京滬農墾產品銷售網絡,實現“云品入京”“云品入滬”……

    “經過這四年,眼看著幾十年來老農墾人認為不可能辦成的事變成了可能,我們對未來的發展也越來越有信心?!鄙頌椤皦ǘ钡脑颇限r墾集團經營管理部副部長侯丹動情地說。

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